당신이 이제 막 확고한 팀의 리더십을 맡게 되었다고 상상해 보십시오. 물론, 당신은 성공적인 리더입니다. 하지만 새로운 팀에 대해 배울 점이 많다는 것은 분명합니다. 어떻게 그런 신뢰를 쌓을 수 있나요?
팀을 이끌 기회를 얻는다고 해서 즉시 그 팀에서 권위 있는 위치에 오르는 것은 아닙니다.
내가 말하는 것은 관리자가 아닌 "리더"라는 점을 이해하십시오. 팀 관리는 부서별 목표 달성을 보장하기 위해 해당 팀의 활동에 개입하고 통제하는 것을 의미합니다. 반면, 리더십은 다른 사람들이 조직의 성공에 기여할 수 있도록 영향을 미치고, 동기를 부여하고, 가능하게 하는 개인의 능력을 의미합니다.
신뢰 구축은 미래의 기초입니다리더로서의 성공. 리더가 영향력을 행사하려면 먼저 신뢰가 있어야 합니다.
신뢰는 다른 사람의 신뢰성, 진실, 능력 또는 힘에 대한 확고한 믿음을 의미합니다. 새로운 리더가 기존 팀에 합류하는 경우에는 시간이 걸릴 수 있습니다. 그들의 새로운 리더로서 당신에 대한 이러한 자신감을 키우려면, 당신은 그것을 얻어야 합니다.
단지 작업 흐름을 관리하는 것 이상으로 영향을 미치고 동기를 부여하려면 신뢰를 얻는 것이 필수입니다. 이 과정은 관계를 구축하면서 발전합니다. 비즈니스 환경에서는 관계 구축이 간과되는 경우가 많지만, 팀에 영향을 미치고 싶다면 필수입니다!
팀의 신뢰를 구축하는 4가지 방법
그렇다면 이러한 관계 구축은 어떻게 이루어지나요?
여기서 우리는 팀과의 관계를 구축하고 팀과 귀하가 조직 목표를 달성할 수 있도록 신뢰를 구축할 수 있는 네 가지 방법을 공유합니다.
1) 팀의 일원이 되세요
팀의 각 구성원에 대해 알아보고 자신이 누구인지 알려주세요!
물론, 당신의 경력에서 현재 위치에 도달하는 데 도움이 된 경험과 기술을 그들에게 알리는 것부터 시작할 수 있지만 거기서 멈추지 마십시오.
리더 뒤에 있는 "사람"은 누구입니까? 당신은 정말로 누구입니까? 그들에게 말해주세요.
오늘날의 인력은 단순히 귀하의 정보를 알고 싶어하지 않습니다.이름 및 직위. 그들은 당신이 그들의 투쟁에 어떻게 공감할 수 있는지 알고 싶어합니다. 경력을 쌓으면서 인생의 어려움을 어떻게 헤쳐나갔나요? 새로운 리더가 여가 시간을 어떻게 보내는지 알려주세요. 아마도 당신은 팀 구성원들과 공통의 취미나 관심사를 공유할 것입니다. 이력서와 직함을 넘어 새로운 리더가 누구인지 알려주세요.
2) 팀의 의견에 귀를 기울이세요
자신에 대해 공유하면 팀이 당신을 알아가는 데 도움이 됩니다. 하지만 그들과 관계를 구축하고 신뢰를 얻기 위해 노력할 때 자신에 대해서만 이야기하는 실수를 저지르지 마십시오. 시간을 내어 들어보세요. 일대일로 만나보세요. 그룹으로 만나세요.팀에게 물어보세요가족, 관심사, 직업 이력에 대해.
그들에게 젊은 가족이 있다면, 그들이 어떻게 성취할 수 있는지 알아보세요일과 삶의 균형. 그들의 경력 목표는 무엇입니까? 팀에 합류한 지 얼마나 되었으며 목표 달성을 어떻게 도울 수 있나요?
당신이 진심으로 그들의 요구에 관심과 관심을 보일 때 신뢰는 커질 것입니다.
3) 팀 기대치를 이해
동기를 부여하려면 팀의 기대치를 이해해야 합니다. 그룹의 비전은 무엇인가요? 고객은 누구입니까? 각 팀 구성원의 주요 책임을 이해하는 데 시간을 투자하세요. 그들의 책임이 동료와 다른 점은 무엇입니까? 그들의 가장 큰 성취는 무엇입니까? 그들이 팀에 비교적 새로운 사람이라면 무엇이 그들이 이 부서에 끌렸는지 알아보세요. 그들의 전환은 어땠나요? 도움이 필요한 책임이 있나요?
노련한 팀원들과 대화하세요. 전환 과정에서 리더십 역할을 맡았습니까? 잠재적인 문제가 있는지 확인합니다. 노련한 팀원 중 다음 단계로 발전하기를 희망하는 사람이 있었나요?
팀 기대치를 이해하면 현재 위치와 이를 충족하여 다음 단계로 올라갈 수 있는 방법을 알 수 있습니다.
4) 팀을 관찰하세요
질문을 하고 자신에 대해 공유한 후 관찰하는 시간을 가지십시오. 직장 내 다른 사람들뿐만 아니라 서로 간의 상호 작용을 관찰하십시오. 이 팀에서 제공하는 주요 제품을 이해하세요.
당신이 새로운 팀과 함께 선두를 맡을 때, 들어가서 당신이 얼마나 알고 있는지 증명하려는 충동을 피하십시오. 대신 팀에 봉사하려는 의도를 가지고 임하십시오. 그들이 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 왜 하는지에 관심이 있다는 것을 보여줌으로써 당신에 대한 그들의 신뢰를 구축하십시오. 프로세스 개선을 추진하기 위해 브레인스토밍 세션을 개최하여 동기를 부여하세요. 듣고 배우세요.
조직의 성공을 위한 신뢰 구축
팀에 더 많이 참여할수록 이러한 관계를 구축하고 궁극적으로 신뢰를 얻으면 팀에 진정으로 영향을 미치고 동기를 부여하며 조직의 다음 단계로 나아갈 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
리더십을 갖추는 것은 교실에서도 일어날 수 있습니다. 우리의 리더십 학위 프로그램은연합에박사레벨은 팀을 성공으로 이끄는 데 필요한 지식과 경험을 제공할 수 있습니다. 실제 프로그램에 대한 자세한 정보를 요청하여 귀하가 어떻게 준비할 수 있는지 알아보세요.
