멘토링 프로그램은 직원 개발, 인재 유지 및 참여에 엄청난 영향을 미칩니다. 직원들은 피드백을 원하며 자신의 길을 걸어온 사람을 찾는 경우가 많습니다.
질문
공식 멘토링 프로그램을 제공하는 것은 인재 개발에 대한 조직의 헌신을 보여줍니다. 또한 진로 개발에 도움을 주고 자주 묻는 질문인 "에 대한 답변도 제공합니다.당신이 있는 곳으로 어떻게 가나요?“.
이직의 일반적인 이유 중 하나는 전문적인 성장이 부족하기 때문입니다. 멘토링은 직원이 멘토가 한때 가졌던 것과 동일한 우려 사항을 많이 논의할 수 있는 기회를 제공합니다. 이는 가장 필요할 때 희망과 격려를 제공하는 데 매우 중요합니다. 듣고, 관심을 갖고, 건전한 조언을 제공하는 사람이 있다는 것은 매우 귀중한 일입니다.
직원 참여의 중요한 구성요소는 직원과 관리자 간의 관계입니다. 연구 결과에 따르면 대부분의 직원은 나쁜 관리자 때문에 회사를 떠난 것으로 나타났습니다. 멘토링은 단절되거나 나쁜 관리자로 인해 생긴 공백을 메워줍니다. 복잡한 상황을 헤쳐나가는 데 대한 통찰력을 제공하고 직원에게 필요한 정보를 제공할 수 있습니다.
귀환
저는 가장 중요한 ROI가 다른 사람에게 봉사하는 것이라고 믿습니다. 우리 모두는 여행 중에 직업적으로나 개인적으로 도움을 줄 사람이 필요합니다. 저의 최고의 멘토들은 제가 두 분야 모두에서 성장할 수 있도록 도와주었습니다. 우리는 구획화된 삶을 살지 않으며, 개인 생활에서 일어나는 일이 직업 생활에 영향을 미칩니다.
또 다른 ROI는 인재 개발을 중시하는 문화를 조성하는 것입니다. 멘토링 프로그램은 인재를 채용하고 강력한 고용주 브랜드를 구축하는 데 도움이 됩니다.
면접 중이나 새로운 인재를 채용한 직후에 제가 가장 많이 받는 질문 중 하나는 "경력 발전이나 성장에 도움이 되는 것이 무엇입니까?"입니다. 귀하의 뛰어난 멘토링 프로그램에 대해 알려주시면 투자 수익이 크게 향상됩니다.
예
제가 처음으로 진정한 멘토를 만난 것은 정식 프로그램에 참여하는 것이 아니었습니다. 우리 조직은 멘토링을 중요하게 생각하지만 체계화되어 있지 않았습니다. 그 첫 멘토링 경험이 없었다면 저는 지금의 사람이 아닐 것입니다. 이는 경영에 대한 초기 관점을 형성하고 리더십을 입증했으며 직원과 그들의 성장을 돌보는 가치를 보여주었습니다.
비록 저는 거의 20년 동안 멘토와 함께 일하지 않았지만 여전히 그의 조언을 소중히 여기며 중요한 결정에 직면할 때 조언을 구합니다.
멘토링은 계승되어야 하는 것입니다. 멘티가 멘토가 되면 정말 기분이 좋아요. 리더십은 영향력에 관한 것이고 멘토링은 리더십 과정입니다. 멘토와의 접근성 부족으로 인해 잠재적인 재능이 상실되는 것에 대해 생각하지 않을 수 없습니다.
멘토링은 리더십 잠재력과 경력 발전 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다. 잠재적인 경영진 후보자가 1년 멘토링 프로그램을 완료해야 하는 여러 조직이 있습니다.
직장 멘토링에 대해 더 자세히 알아볼 수 있는 훌륭한 리소스는 Matt Collins의 DDI 블로그, 멘토가 되는 것의 가치입니다.
리더십으로서의 멘토십
리더는 운이 좋거나 우연히 자신의 위치에 도달하는 것이 아닙니다. 바카라사이트 Online 학위는 귀하가 목표에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 훌륭한 리더가 되려면 직원에 대해 의도적으로 행동하고 직원과 고객에게 봉사하는 것이 필요합니다.
