당신의 팀에 합류하고 싶은 직원이 몇 달 후에 경력을 쌓을 수 있는 더 나은 기회를 위해 떠나게 된 적이 있습니까? 팀에서 부족한 부분을 메우려면 여러 차례의 인터뷰를 더 거쳐 자신의 역할에 적합한 사람을 다시 한 번 찾아야 합니다.
모든 고용주, 모든 감독자 또는 모든 "상사"가 걱정하지만 정확히 무엇을 해야 할지 알지 못하는 것이 하나 있습니다.직원 유지.
즉, 우리 회사가 훌륭한 직원을 배출하게 되었는데, 회사는 어떻게 그 직원을 유지합니까?
이전 블로그 기사경력 개발이 직원 유지에 얼마나 중요한 요소인지 언급했습니다. 사람들은 자신의 역할에 대해 듣고 평가받고 싶어합니다. 그들은 자신의 경력에서 성장할 수 있는 기회를 원합니다. 관심을 기울이는 조직은 종종 더 나은 결과를 얻습니다. 사실은,
수십년 동안 인력 개발에 투자한 조직은 경쟁사보다 높은 시장 점유율과 낮은 이직률을 경험했습니다. 경력 개발을 지원하는 긍정적인 데이터에도 불구하고 많은 조직은 계속해서 부족함을 겪고 있습니다.
좋은 소식은 사람들이 경력을 개발하도록 돕는 데 좀 더 집중하면 조직이 이직률을 줄일 수 있다는 것입니다. 직원에게 투자한 후 조직을 떠나게 하는 것이 교육이나 기타 개발 기회를 제공하지 않는 가장 일반적인 변명 중 하나라는 두려움입니다.
사실 사람들은 어쨌든 그들에게 기회를 제공하는 조직을 찾기 위해 떠날 것입니다. 경력 개발을 강조하지 않고서는 잘 훈련되고 참여도가 높은 인력을 확보할 수 없습니다.
좋은 직원을 유지하려면 그들에게 투자해야 합니다.
그러나 효과적인 직원 교육 및 유지는 직원이 명찰이나 부스를 받기 전부터 시작됩니다.
채용 과정
회사와 직원 모두에게 이익이 되는 직원 교육 및 유지 프로세스를 확립하는 것은 실제로 채용 프로세스부터 시작됩니다.
이력서, 성과 및 업무 경험을 검토하는 것 외에도 고려해야 할 다른 중요한 질문이 있습니다. 이러한 추가 질문은 이 잠재적 직원에게 기대할 수 있는 것을 간략하게 보여주는 세 가지 핵심에 중점을 둡니다. 이러한 핵심에는 지식, 기술 및 윤리가 포함됩니다.
- 지식:잠재 직원이 직업이나 경력에 필요한 필수 지식을 갖고 있습니까?
- 기술:그 사람의 기술이 우리 회사가 이 직위에 필요로 하는 것과 일치합니까
- 윤리:그 사람은 우리 회사의 목적과 사명에 근본적인 기독교적 미덕과 윤리의 모범이 됩니까?
필요한 지적 능력 보유, 직책에 적합한 기술 보유 및 윤리적 기준 유지의 세 가지 핵심은 직원이 전문적이고 성공적으로 성장하도록 장려하는 잠재력에 기여합니다.
채용 과정은 잠재적인 후보자를 고용할 경우 무엇을 기대할 수 있는지에 대한 첫 번째 맛보기를 제공합니다.
직원 교육 중
귀하께서는 채용 과정과 집중 심사를 거쳐 합격하셨습니다. 귀하와 직원 모두 안도의 한숨을 쉬었습니다.
다음 단계는 지속적인 "심사" 과정을 계속하는 것입니다.직원 참여.
직원 참여는 조직 유형에 따라 다르게 보일 수 있지만 일반적으로 이러한 프로그램은 직원이 성공하고 최고가 될 수 있도록 역량을 강화하는 데 중점을 둡니다.
여기에는 매년 필요한 관련 교육 프로그램과 직원과의 대면 상호 작용이 포함됩니다. 이러한 상호 작용에서 귀하는 직원의 경력 성공과 관련된 지식, 기술 및 윤리의 특성을 지속적으로 찾고 있습니다.
이 지속적인 "평가"의 중요한 부분은 직원의 개인적, 직업적 꿈과 목표가 해결되고 있는지 확인하는 것입니다. 무엇이 직원을 움직이고 영감을 주는지 알아내는 것은 회사에 매우 유익합니다.직원들은 자신의 의견을 듣고 싶어합니다.감사합니다. 회사 리더는 다음과 같은 질문을 해야 합니다.
- 우리 회사는 이 직원의 원동력에 주의를 기울이고 있습니까?
- 그/그녀가 업무에 집중하고 만족하는 이유는 무엇입니까?
- 이 직원의 꿈과 목표를 실현하기 위해 우리 회사는 무엇을 다르게 할 수 있습니까?
직원을 유지하려면 교육 및 참여 프로그램에 대한 노력이 필요합니다. 하지만 결국에는 비용 효율성이 향상될 뿐만 아니라 귀하와 귀하의 소중한 직원을 위해 더 나은 작업 환경을 조성하게 될 것입니다.
