우리 모두는 그런 일이 일어나는 것을 보았습니다. 직원은 업무 수행을 잘 수행하며 정기적으로 기대치를 초과하고 양질의 작업을 수행합니다. 관리자는 이 직원을 주목하고 결국 해당 직원을 관리직으로 승진시킵니다.
그런 다음 상황이 무너집니다. 그 직원은 리더로서 절대적인 재앙이라는 것이 밝혀졌습니다. 마감일을 놓치고, 업무의 질이 떨어지고, 다른 직원들은 비참해집니다. 이 직원은 리더십이 완전히 무능하다는 점을 보여주기 위해 확실한 경영 자료처럼 보였습니다.
어떻게 이런 일이 발생합니까? 왜 어떤 직원은 뛰어난 관리자가 되고 어떤 직원은 승진하자마자 완전히 망가지는 걸까요?
이 게시물에서는 직원이 훌륭한 리더가 되도록 돕는 8가지 방법을 제시하겠습니다.
이 프로세스는 프로모션이 발생하기 오래 전에 시작되며, 이러한 단계를 따르지 않으면 또 다른 관리상의 악몽에 직면하게 될 가능성이 높습니다.
1단계: 훌륭한 직업 경로 설명
일부 직원은 경영직으로 이동하기를 원하는 반면 다른 직원은 펀치 인과 펀치 아웃만으로 매우 행복합니다. 구체적인 관리 경로를 자세히 설명하면 어떤 직원이 리더가 되고 싶은지 확인할 수 있습니다. 직원이 이 경로의 단계를 달성할 수 있는 능력을 통해 누가 효과적인 리더가 될지 결정할 수도 있습니다.
관리 경로에 다음 항목 중 일부 또는 전부를 포함하는 것을 고려하십시오:
- 교육 과정 및 워크숍
- 멘토 프로그램
- 명확한 판촉 사다리와 그 사다리를 오르기 위해 필요한 단계
직원이 한 단계 더 발전하면 어떤 직원이 관리 기회에 관심이 있는지, 어떤 직원이 가장 자격이 있는지 쉽게 식별할 수 있습니다. 그러면 나중에 나쁜 관리자가 될 수 있는 옵션을 더 쉽게 제거할 수 있습니다.
2단계: 작은 리더십 행동 장려
사람이 승진하는 순간 갑자기 환상적인 리더가 되는 것은 아닙니다. 직함의 업그레이드가 리더십 기술의 업그레이드를 가져오는 것과는 다릅니다. 오히려 관리자는 자신의 밑에 있는 사람들이 정기적으로 작은 리더십 행동에 참여하도록 격려해야 합니다.
직원들이 직위나 정규직 근무 여부에 관계없이 자신을 리더로 여기도록 도움으로써 리더십에 수반되는 것이 무엇인지 이해하게 됩니다. 승진이 이루어지면 리더십이 이미 자리잡고 있어야 합니다.
이러한 작은 리더십 행위는 다음과 같은 거의 모든 상황에서 발생할 수 있습니다.
- 회의를 진행하도록 허용
- 그들이 귀하의 대표로 회의에 참석하도록 함
- 그들에게 더 큰 임무를 부여하고 그 일이 어떻게 완료되는지 알아내는 책임을 부여합니다.
- 그들이 귀하에게 또는 귀하를 대신하여 사물을 위임하도록 허용
이러한 리더십 임무는 크거나 복잡할 필요가 없습니다. 리더십을 발휘하는 사람에게 필요한 것이 무엇인지 직원에게 이해시키기만 하면 됩니다.
3단계: 지속적인 학습 장려
최고의 지도자는 배우는 방법을 아는 사람입니다. 리더는 창의적인 문제 해결이 필요한 새로운 문제에 끊임없이 직면합니다. 그들은 답을 알아야 할 뿐만 아니라 답을 찾는 방법도 알아야 합니다. 정책과 절차가 존재하지 않는 상황이 수백 가지 있습니다. 이러한 상황에서는 학습 능력이 매우 중요합니다.
지속적인 학습 문화를 조성하는 관리자는 뛰어난 리더를 찾는 데 더 많은 성공을 거둘 것입니다. 학습 문화는 끊임없는 탐구와 질문, 더 나은 솔루션 모색을 촉진합니다. 이는 사람들에게 익숙한 길을 걷도록 강요하기보다는 무언가를 성취하기 위한 최선의 방법을 찾을 수 있는 자유를 허용합니다.
리더가 학습 문화를 조성할 수 있는 구체적인 방법은 무엇입니까? 고려해보세요:
- 모든 직원에게 자기 개발 자원을 제공하십시오. 여기에는 도서 구매 비용, 특정 도서가 사전 로드된 Kindle 또는 북클럽이 포함될 수 있습니다.
- 강좌, 워크숍, 교육을 무료 또는 할인된 가격으로 제공합니다.
- 직원들에게 열정적인 프로젝트나 업무와 관련 없는 프로젝트에 약간의 시간을 할애할 수 있는 자유를 부여하십시오.
- 회사 라이브러리를 생성하세요.
목표는 직원들이 바카라사이트 호기심을 갖고 바카라사이트 새로운 것을 배우도록 격려하는 것입니다.
4단계: 시간 관리 전략 홍보
시간 관리 기술은 관리자에게 필수적입니다. 시간 관리 기술이 없으면 마감일을 놓치고 프로젝트가 혼란에 빠지며 다른 직원은 업무를 진행할 수 없게 됩니다.
리더는 직원들이 다양한 시간 관리 기술을 수용하도록 지속적으로 격려해야 합니다.
가능하다면 리더는 직원들에게 프로젝트 내의 작업을 위임하도록 지시해야 합니다. 그들은 스스로 모든 것을 할 수 있더라도 위임을 통해 더 적은 노력으로 더 많은 것을 성취할 수 있다는 점을 이해해야 합니다. 위임할 수 없는 직원은 효과적인 리더가 될 수 없습니다.
또한 관리자는 직원이 자신에게 주어진 작업의 우선순위를 정하도록 도와야 합니다. 이를 시작하는 간단한 방법은 처음에 작업의 우선순위를 지정하는 것입니다. 특정 작업이 다른 작업보다 우선순위가 높은 이유를 살펴보세요. 시간이 지남에 따라 우선순위 지정 프로세스를 맡게 하세요.
마지막으로 직원에게 다음과 같은 시간 관리 서적을 제공하는 것을 고려하십시오. 또는. 이는 직원들이 구체적인 시간 관리 기술과 시스템을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
5단계: 주인의식 형성
직원은 작업을 수행합니다. 리더는 자신의 임무, 프로세스 및 프로젝트를 소유합니다. 효과적인 관리자를 양성한다는 것은 직원들 사이에 주인의식을 형성한다는 것을 의미합니다. 단순히 업무를 완료하도록 하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들은 자신의 작업과 최종 결과에 대해 책임감을 느껴야 합니다.
지도자들은 어떻게 이것을 할 수 있습니까? 몇 가지 간단한 방법은 다음과 같습니다.
- 세세한 관리 대신 직원들이 필요한 결과를 달성할 수 있는 최선의 방법을 찾을 수 있도록 하십시오.
- 특정 작업 및 프로젝트에 대한 마일스톤 시스템을 만든 다음 직원에게 특정 시간 내에 이러한 마일스톤을 달성하도록 임무를 부여하십시오.
- 직원들에게 단지 업무를 완수하는 것 이상의 책임을 부여하십시오. 품질과 결과 모두 책임을 져야 합니다.
6단계: 의사소통 기술 구축
의사소통 기술이 없는 직원은 형편없는 리더가 됩니다. 효과적인 리더를 양성하려면 핵심 의사소통 기술을 주입해야 합니다. 이러한 의사소통 기술을 구축하는 몇 가지 간단한 방법은 다음과 같습니다.
- 팀과 함께 적절한 회사 전문 용어를 사용하세요. 회사에서 정기적으로 사용하는 용어가 있는 경우, 직원들이 해당 용어를 숙지하고 정기적으로 사용하도록 하세요.
- 팀 전체 커뮤니케이션 장려. 직원들은 관리자에게만 확인만 해서는 안 됩니다. 오히려 팀 전체가 중요한 항목을 최신 상태로 유지해야 합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 같은 내용을 이해할 수 있습니다.
- 효과적인 회의 진행. 회의는 팀 구축 시간으로 활용되어야 합니다. 당신만 말하는 것이 아니라 모든 사람이 의사소통하도록 격려하십시오. 모든 것을 스스로 해결하려고 하기보다는 그룹에 문제를 제시하세요.
7단계: 그들이 어려움을 겪도록 허용
관리자가 바카라사이트 고군분투하는 직원을 구출한다면, 이는 그들의 성장을 방해하고 그들이 필수적인 문제 해결 기술을 배우지 못하게 할 것입니다. 게다가 자신의 문제를 해결하기 위해 타인에게 지나치게 의존하게 되므로 경영진으로 승진할 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 리더는 스스로 문제를 해결할 수 있어야 합니다.
단순히 직원의 문제를 해결하기보다는 다음을 고려하십시오.
- 그들에게 처음으로 돌아가 제안된 해결책을 가지고 돌아오라고 말하세요.
- 추가 자료를 제공하되 구체적인 답변은 제공하지 마십시오.
- 마지막 단계로 관리적 도움을 받아 일련의 확대 단계를 만듭니다.
- 관리자 옆에 있는 다른 사람들을 문제에 참여시키도록 격려합니다.
처음에는 상황이 다소 느려질 수 있지만 장기적으로는 훨씬 더 효과적인 지도자가 탄생할 것입니다.
8단계: 큰 그림을 보여주세요
직원은 자신에게 할당된 업무에만 집중하는 경향이 있는 반면, 리더는 큰 그림을 보고 있습니다. 직원들이 더 나은 리더가 되도록 돕는 간단한 방법 중 하나는 그들에게 큰 그림을 보여주는 것입니다.
그들의 업무가 귀하의 부서와 회사 전체의 전반적인 목표에 어떻게 부합하는지 보여주십시오. 그들의 성공이나 실패가 회사의 전반적인 성공이나 실패에 어떻게 기여하는지 이해하도록 도와주세요. 직원들에게 상황이 어디로 향하고 있고 미래에 무엇을 기대할 수 있는지 알려주세요.
대부분의 직원은 자신의 업무에 대해서만 생각합니다. 그들에게 큰 그림을 보여줌으로써 경영을 준비할 수 있게 해줍니다.
리딩으로 홍보
이것은 완벽한 프로세스가 아닙니다. 모든 노력에도 불구하고 잘못된 사람을 승진시킬 가능성은 여전히 있습니다. 그런 일이 일어납니다.
그러나 이 8단계를 실행하면 경영상의 재앙이 발생할 가능성을 크게 낮출 수 있습니다. 누군가가 훌륭한 리더가 될 것이라고 가정하지 마십시오. 훌륭한 리더가 되도록 가르치세요.
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