최근 연구에서는,, 경력 개발은 사람들이 조직을 떠나거나 남아있는 가장 큰 이유인 것으로 확인되었습니다. 제목이 붙은 연구에서,, 240,000명의 직원을 대상으로 조직에 남거나 떠나는 결정에 가장 큰 영향을 미친 요인에 대해 인터뷰했습니다.
수십년 동안 인력 개발에 투자한 조직은 경쟁사보다 높은 시장 점유율과 낮은 이직률을 경험했습니다. 경력 개발을 지원하는 긍정적인 데이터에도 불구하고 많은 조직은 계속해서 부족함을 겪고 있습니다.
성장 부족은 퇴직 면접 시 퇴사하는 일반적인 이유입니다. 다음이 수행한 연구에서, 수년간의 데이터를 검토하고 약 52,000명의 퇴사 인터뷰를 조사한 결과, 성장 기회 부족이 조직을 떠나는 이유 중 두 번째로 가장 많이 언급되는 것으로 확인되었습니다. 연구에 따르면 직장 퇴사 중 22%가 성장과 직접적인 관련이 있는 것으로 나타났습니다.
좋은 소식은 사람들이 경력을 개발하도록 돕는 데 좀 더 집중하면 조직이 이직률을 줄일 수 있다는 것입니다. 직원에게 투자한 후 조직을 떠나게 하는 것이 교육이나 기타 개발 기회를 제공하지 않는 가장 일반적인 변명 중 하나라는 두려움입니다.
사실 사람들은 어쨌든 그들에게 기회를 제공하는 조직을 찾기 위해 떠날 것입니다. 경력 개발을 강조하지 않고서는 잘 훈련되고 참여도가 높은 인력을 확보할 수 없습니다.
경력 개발 이니셔티브란 무엇입니까?
이러한 경력 개발 계획에는 다음이 포함됩니다: 공식 교육 프로그램,멘토링, 내부 코칭 기회 및 기타 기회.조직 내 경력 개발 통합에 필요한 리소스를 제공합니다. SHRM에 따르면 직원을 위해 설계된 경력 개발 경로를 통해 관리자는 교육 격차를 해결할 수 있습니다. 이것은 다음과 같은 경우에 도움이 됩니다.승진을 위해 사람들을 준비하는 중또한.
경력 개발은 성과에 영향을 미칩니다. 사람들이 자신의 조직이 자신의 발전에 관심을 갖고 집중하고 있다고 느낄 때 더 깊은 수준의 발전이 이루어집니다.직원 참여. 이는 개인 및 조직의 목표 달성에 대한 헌신의 수준을 높입니다.
사람들이 최고가 되도록 돕는 것은 조직을 돋보이게 할 수 있습니다. 경력 개발을 지원하는 문화를 설계하면 고용주 브랜드도 향상됩니다.
경력 개발에 중점을 두려면 어떻게 해야 합니까?
직원의 전문성 개발에 투자하는 것은 조직의 노력입니다. 경력 개발에 중점을 두는 몇 가지 기본 단계는 다음과 같습니다.
- 당신의 사람들을 아십시오. 개인으로서 배우는 시간을 가지십시오.
- 진로 목록을 실시하고 그들이 가고 싶은 곳을 알아보세요.
- 기술을 사용하여 학습 기회를 창출하십시오.
- 외부 지원 및 자원을 검색하세요.
귀하와 귀하의 조직이 경력 개발에 중점을 두는 데 사용할 수 있는 많은 리소스가 있습니다. 이러한 리소스에는 인력 개발 프로그램, 학위 프로그램, 멘토링 및 경력 코칭이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. NCDA(National Career Development Association)는 시작하기에 좋은 곳입니다.
직장 세계는 변화하고 있으며 조직은 직원의 요구 사항에 더 잘 부응해야 합니다. 조직이 경력 개발을 제공하지 않는다면 사람들은 다른 곳에서 경력 개발을 찾을 것입니다. 직원들은 자신의 개성, 관심, 목표를 포용하는 채용 장소를 찾을 것입니다. 경력 개발 프로그램에 투자하여 재능을 유지하세요.
학위를 취득하여 경력을 개발하세요
바카라사이트 Online의 프로그램을 통해 조직의 사다리를 타고 원하는 위치에 도달할 수 있습니다.
