리더를 생각할 때 무엇이 떠오르나요? 귀하는 다음과 같은 특정 특성이나 성격을 생각할 수 있습니다.훌륭한 리더있는 경향이 있습니다.
열쇠특성리더가 가져야 할 것은 스스로 배우고 성장하려는 의지입니다.전문성 개발. 이러한 학습 준비가 항상 쉬운 것은 아닙니다. 자신이 정답을 알고 있다고 생각하고 다른 관점을 듣고 싶지 않을 수도 있습니다.
여기서 우리는 리더로서 배우려는 의지를 갖는 것의 가치와 그것이 회사 문화에 어떤 영향을 미치는지에 대한 네 가지 단계를 공유합니다.
약속
리더는 조직의 분위기를 결정합니다. 리더로서 당신은 끊임없이 변화하는 시장과 비즈니스 환경에 민첩하게 대응해야 합니다. 당신은 조직을 성장시키는 책임을 맡고 있습니다. 학습은 이러한 성장 과정에서 큰 부분을 차지합니다.
이 성장 중심 학습은 조직 내에서 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 유기적일 수도 있고, 공식화될 수도 있고, 개인화되거나 주문형일 수도 있습니다. 형태가 무엇이든 학습은 개인적으로나 직업적으로 발전하려는 리더의 노력의 일부가 되어야 합니다.
배움의 큰 교훈 중 하나는 실패를 활용하는 방법입니다. 안타깝지만, “실패는 선택 사항이 아니다”라는 옛말은 현실적이지 않습니다. 실패는 우리가 바라는 것이 아니지만 항상 현실입니다.
리더가 학습자가 되겠다는 약속의 일부는 취약성을 편안하게 받아들이는 것입니다. 리더로서 모든 답을 알고 있을 필요는 없습니다. 자신이 모른다는 사실을 자신감 있게 인정할 수 있으면 진정한 리더가 될 수 있습니다.
리더는 취약성에 대한 헌신을 선도해야 합니다. 먼저 가셔야 해요. Patrick Lencioni에 따르면,, "장점: 조직 건강이 비즈니스의 다른 모든 것보다 우선하는 이유": "팀 리더가 팀원이 취약할 수 있도록 안전한 환경을 조성하는 유일한 방법은 먼저 나서서 안전하지 않고 불편하다고 느끼는 일을 하는 것입니다."
첫 번째 단계를 밟고 취약점에 익숙해지세요.
예시
학습에 대한 헌신을 보여주는 것 외에도 리더로서 조직에서 모범이 된다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
학습이 성장과 인재 유지에 미치는 영향을 중요시하는 리더는 학습이 조직 DNA의 일부인 조직을 이끌어갑니다. 학습에 대한 헌신의 모범을 보이면 학습에 대해 진지한 조직을 만들 수 있습니다. 학습 실패를 어떻게 활용할 수 있는지는 다른 사람들이 개선을 위해 이러한 중요한 교훈을 사용할 수 있는 좋은 모범이 될 수 있습니다. 실패를 어떻게 보는가에 따라 발전을 촉진할 수도 있고 미래의 성공을 방해할 수도 있습니다.
학술 의학 분야에서는 M&M 회의(이병률 및 사망률 회의)가 실패 및 의료 오류를 조사하는 데 사용됩니다. 이는 특정 상황에서 무엇이 잘못되었는지 학습하고, 문제를 해결하고 의료를 개선하기 위한 실질적인 답을 찾을 수 있는 강력한 세션입니다. 잘 운영되는 M&M 회의의 주요 목표는 의료 오류와 관련된 불리한 결과를 식별하고, 이전 경험을 바탕으로 행동과 판단을 수정하며, 합병증으로 이어지는 오류의 반복을 방지하는 것입니다.
의료 분야가 실패로부터 배우는 데 엄청난 가치를 발견할 수 있다면 더 많은 조직이 똑같이 해야 하지 않을까요? 예! 학습자인 리더는 모범을 보이고 조직 내에서 학습의 가치를 확립합니다.
투자
우리가 이것을 '평생 학습'이라고 부르는 이유가 있습니다. 배움은 결코 끝나서는 안 됩니다. 시간과 돈에 대한 투자입니다.
많은 지도자들은 왜 배우는 데 시간을 할애하지 못하는지 변명합니다. 학습은 선택이 아닌 우선순위가 되어야 합니다. 전문성 개발은 성공적인 리더가 받아들이는 투자입니다.
19371_19925
리더로서 듣는 법을 배우세요
헌신을 보여주고 모범이 되는 것처럼 코칭도 학습 과정 학습의 중요한 부분입니다. 이는 다른 사람을 이끌면서 더 적극적으로 경청하는 능력을 향상시킵니다.
경청은 리더로서 성공하기 위한 기본 요소입니다. 그의, "당신을 여기에 있게 한 것은 당신을 거기에 이르지 못할 것입니다"라고 유명한 경영 코치인 Marshall Goldsmith는 다음과 같이 말합니다. "다른 사람으로부터 배우는 성공의 80%는 우리가 얼마나 잘 듣는지에 달려 있습니다."
그러나 누군가의 입에서 나오는 말을 듣는 것과 실제로 그 사람이 말하는 것을 듣고 이해하는 것에는 차이가 있습니다. 당신은 듣는 것보다 더 많은 것을 듣고 있습니까? 듣기에는 연습이 필요합니다. 경청은 더 훌륭하고 성공적인 리더가 되기 위해 배우고 집중하는 기술입니다.
더 나은 경청자가 되는 방법을 찾을 때, 임원코칭시작하기에 좋은 연습이 될 수 있습니다. 경영진 코칭은 건전한 리더십 개발의 일부이며 더 나은 리더가 되는 데 도움이 될 수 있습니다. 코칭을 통합하면 자신을 더 잘 인식하고 직업 및 개인 생활에 영향력을 미치기 쉽고 진실되게 행동하는 방법을 배울 수 있습니다.
리드하는 법을 배우세요
코칭을 다른 학습 계획과 함께 사용하면 리더로서 더 깊은 목적을 개발하는 데 도움이 됩니다. 완전한 리더를 양성하려면 헌신하고, 모범을 보이고, 자신과 다른 사람을 위해 투자하는 것이 필요합니다. 개인적 및 전략적 자원으로서 학습에 집중하세요.전문성 개발.
더 나은 리더가 되기 위한 지식, 기술 및 경험을 얻고 싶으십니까? 바카라사이트에서 리더십 경험을 쌓으세요. 다음과 같은 학부 프로그램을 확인해 보세요.B.S. 조직관리에서또는경영 및 리더십또는 우리 같은 대학원 프로그램M.A. 조직 리더십 분야.
