Uber 및 Lyft에서 Upwork 및 TaskRabbit, UberEats 및 GrubHub에 이르기까지 프리랜스 '긱 이코노미'는 소비자와 부업 기회를 찾는 사람들 모두에게 인기와 사용량이 증가했습니다.
"긱 경제"란 무엇입니까?
긱 경제는 직원이 전통적인 고용주-직원 관계가 아닌 임시 또는 프리랜서 위치에 있는 추세를 의미합니다.
출처에 따라 이는 직원들이 다양하고 다양한 기회를 추구할 수 있는 권한을 부여받는 위대한 발전이거나 안정성과 혜택을 갖춘 정규직 고용을 얻을 수 없는 근로자에 대한 암울한 착취일 수도 있습니다. 작업자의 상황, 기술, 원하는 라이프스타일에 따라 두 가지 관점이 모두 사실일 수 있습니다.
긱 경제 추세는 주문형 근로자가 원격 작업에 액세스할 수 있을 뿐만 아니라 특정 지역 내에서 사용 가능한 노동 요구 사항에 더 많이 액세스할 수 있도록 하는 인터넷 및 소셜 미디어 연결에 의해 촉진됩니다.
기존 비즈니스에서 이 비전통적인 모델을 사용하는 이유는 무엇입니까?
전통적인 고용 기반으로 급여 또는 시간제 직원을 고용하는 전통적인 비즈니스 모델을 따르는 회사는 점점 인기를 얻고 있는 공연 경제의 비전통적인 모델을 쉽게 통합할 수 있습니다.
회사가 이러한 추세를 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 예로서 다음 토론에서는 우리 회사가 임시 직원을 사용하여 보다 민첩하고 적응 가능한 비즈니스 모델을 만드는 방법을 보여줍니다.
우리는 고객에게 IT 및 통신 솔루션을 전문적으로 제공하는 중소 규모 정부 계약업체입니다. 이 회사는 임무별 기술 솔루션을 위한 연구, 설계, 엔지니어링, 배포 및 유지 서비스를 제공합니다. 결과 프로그램은 순환적이며 반복되지 않는 엔지니어링 단계, 생산 및 필드링 단계, 수명 주기 유지 단계로 이어지는 표준 패턴을 따릅니다. 필요한 노동 유형은 솔루션 수명 주기의 각 단계에 따라 크게 다릅니다.
저희 회사는 가치를 더하고 우리의 요구 사항을 충족하기 위해 임시 인력, 즉 긱 경제를 활용합니다. 우리는 세 가지 뚜렷한 이유로 이러한 리소스를 사용합니다.
1. 급증 지원
업무의 순환적 특성으로 인해 특정 기능 영역에는 회사의 핵심 직원이 배치됩니다. 우리는 긴급 직원을 고용하여 업무량이 많은 시간을 처리하고 작업량이 줄어들면 풀어줍니다. 임시 직원의 시간당 비용은 회사에서 직접 고용하는 임금(혜택 포함)을 초과하는 경우가 많지만 최대 용량까지 급증할 수 있는 유연성은 이 모델을 사용하는 데 중요한 동인입니다.
회사는 직원을 찾고 신속하게 시설에 배치할 수 있는 현지 채용 회사와 지속적인 관계를 유지하여 작업과 필요 사항을 최대한 유연하게 조정할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 번창하기 위해 필요한 노동력을 필요할 때 얻을 수 있습니다.
2. 전문 기술
임시 직원 채용의 두 번째 동인은 정원이 너무 많거나 사내에서 사용할 수 없는 전문 기술이 필요하기 때문입니다. 이는 프로젝트의 설계 단계에서 고유한 모델이나 분석을 수행해야 하는 엔지니어링 기능 영역에서 더 자주 발생합니다. 우리의 전문 기술 요구 사항을 충족하는 추가 인력을 확보할 수 있는 기회를 통해 우리는 계속해서 발전할 수 있습니다.
3. 직원 증강
급증 지원과 마찬가지로 직원 증강은 특정 기능 영역에 추가 작업자를 추가합니다. 그러나 이는 단순히 업무량 급증만을 위한 것이 아닙니다. 유지 노력으로 정규 직원을 추가로 채용할 수 있을지에 대한 불확실성 때문에 회사에서 직원을 추가로 채용하는 경우가 많습니다. 업무가 지속 가능한 것으로 판단되면 회사는 사전 정의된 성과 기간이 지나면 임시 직원을 회사의 정규 직원으로 전환할 수 있도록 허용하는 채용 회사 계약 조항을 포함하기 위해 협상합니다.
이것은 "구매 전 체험" 개념과 유사하게 장기적인 관계를 맺기 전에 직원의 성과를 평가할 수 있는 추가적인 이점이 있습니다.
이러한 세 가지 이유를 통해 우리 회사는 성장을 위한 수요와 기회를 충족할 수 있다는 점에서 긱 경제에 참여하는 것이 우리 운영에 부가가치를 더해준다고 생각합니다. 프리랜서 또는 공연 경제 근로자를 통한 급증 지원, 전문 기술 및 직원 증원을 통해 우리 조직은 지속적으로 성장하고 사명과 비전을 달성할 수 있습니다.
비정규직 근로자 채용의 네 가지 과제
"임시" 직원을 우리의 워크플로 프로세스에 통합함으로써 큰 가치와 보다 민첩한 비즈니스 모델을 가져왔지만 우리를 포함한 많은 조직이 이 단계에 직면한 몇 가지 과제가 있습니다. 이러한 과제는 다양할 수 있고 모든 업무 기회에서 명백하게 드러나지는 않을 수 있지만 이를 인식하고 그에 따라 계획을 세우는 것이 중요합니다. 이러한 과제에는 다음이 포함됩니다.
1. 직원 충성도
임시 직원을 업무 할당에 통합하는 훌륭한 프로세스가 있더라도 관계의 일시적인 특성을 인식하는 것이 중요합니다. 임시 직원은 곧 경쟁사에서 일하게 될 가능성이 있으므로 기술, 고유한 작업 프로세스 등 회사의 지적 재산을 직원에게 필요한 요소로만 분리하는 것이 중요합니다.
또한 임시 직원을 포함한 모든 직원은 비공개 계약을 파일로 갖고 있어야 합니다. 이 계약은 기밀 자료의 보안을 보장하고 귀하의 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.
2. 가용성
특화된 기술 요구를 위해 임시 직원에게 크게 의존하면 해당 특정 기술을 가진 직원이 필요할 때 사용할 수 없는 위험이 발생할 수 있습니다. 작업 플랫폼의 임시적 특성은 직원이 회사와 동시에 다른 노력을 추구할 수 있다는 가정과 함께 제공되므로 필요할 때 직원을 사용할 수 있다고 항상 보장할 수는 없습니다.
3. 회사 초점
핵심 기능과 운영은 일반적으로 공연 경제 근로자에게 아웃소싱해서는 안 됩니다. 고유한 기능이나 조직의 초점을 식별하는 것이 중요합니다. 이는 정규 직원을 고용하고 교육 비용을 지출해야 하는 영역입니다. 주변 기능은 임시 또는 급증 지원에 가장 적합한 후보입니다.
4. 노동법
노동법은 지리적 위치와 기회 유형에 따라 다릅니다. 직원 배치 계약이 현지 법률 및 고객 계약 요구사항을 충족하는지 확인하려면 법적 지침이 중요합니다.
긱 이코노미의 가치
이러한 어려움에도 불구하고 임시 직원을 활용하는 것은 우리 사업의 주기적 특성을 처리하는 효과적인 방법이었습니다. 이를 통해 우리는 핵심 직원을 유지하고 급증 활동을 위해 이를 늘리거나 주기적으로만 필요한 전문 기술을 가져올 수 있습니다. 계속해서 성장하고 있는 이 공연 경제 플랫폼에 참여함으로써 귀하의 조직은 필요한 리소스와 인력에 접근하여 지속적으로 성장하고 번영할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다.
학위를 취득하여 기회를 늘리세요
당신이 업무 흐름 프로세스에 긱 경제 플랫폼을 통합하려는 관리자라면 기본적인 리더십 경험과 실천이 기존 직원과 프리랜서 모두를 위해 구축하는 데 도움이 되는 회사 문화에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 바카라사이트에서는 관리 및 리더십 기술을 추구할 수 있습니다.연합통해박사학위 프로그램 수준. 내일의 경제에 가장 잘 대비할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보려면 등록팀에 문의하세요.
